《宣城汽運45期》

客運分公司認真做好宣貫工作

    根據總公司統(tǒng)一部署，客運分公司對所有在冊人員進行了分層次、分類別地宣傳貫徹，特別是針對退休人員多的情況，對個別年紀大或身體有病不能前來參加會議的退休老職工，采取個別走訪的形式，深入到老人家中進行宣貫，截止當天，已全部宣貫到戶。負責信訪接待的工作人員不厭其煩，細致工作，對職工們有些不太明白的條款，認真解釋，并及時與總公司溝通，以正確的信息傳達總公司的部署及工作方案，力爭使每一位職工都能理解安置方案，有力地推動了改制工作的順利進行。

企業(yè)改制宣傳到位  職工情緒穩(wěn)定

    4月9日,職工安置工作正式啟動。

    客運三公司組建時間不長，人員結構相對比較單純，但所不同的是公司共有24名在崗公車駕駛員，他們的情緒關系旅客的生命財產安全，鑒于這一特殊性，會后，立即將總公司改制職工安置方案（草案）放大復印，張貼上墻。領導干部和全體黨員統(tǒng)一思想，對員工提出的疑問仔細傾聽，耐心解答，職工情緒比較穩(wěn)定。

汽車修理公司黨支部認真貫徹總公司黨委22號文件

    根據總公司黨委宣汽黨〔2010〕22號文《關于深化公司改革期間進一步加強黨員組織紀律性的通知》精神，為加強黨員特別是黨員領導干部的教育，發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)改革中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極參與改革，以身作則，堅守崗位，做員工的榜樣，修理公司先后召開了支委會和在崗黨員會議，同時，將黨委下發(fā)的22號文件內容打印送發(fā)到每個黨員手中，并要求在送發(fā)表中簽字。

修理公司宣傳貫徹《職工安置工作方案（草案）》

    汽車修理公司根據總公司《職工安置工作方案（草案）》和總公司動員會議要求，結合實情，自4月12日到目前為止，先后召開了領導班子預備會、領導班子會、公司職工安置領導組會和支委黨員會、職工代表會及后勤、配件、修理人員等會議，宣傳解讀總公司《職工安置方案（草案）》精神。

宣城客運總站認真做好宣傳與動員工作

    為了進一步深化企業(yè)改革，促進企業(yè)健康發(fā)展，汽運公司近期出臺了《宣城市汽車運輸總公司改制職工安置方案（草案）》，我站積極開展廣泛宣傳，采取層層動員，運用多種方式、方法正確引導，認真細致地開展好宣貫工作。

    4月13日，客運總站召開領導班子和黨支部支委成員工作會議，認真學習了改制方案，吃透改制精神、目的，領會職工安置原則，研究制定了總站職工安置工作步驟和工作計劃，并同時成立了相應組織。

    4月14日總站召開了基層干部、在崗黨員會議，認真學習了職工安置方案和相關配套文件，要求黨員干部緊緊圍繞公司方案做出表率，做好職工思想工作，要顧全大局，帶動職工做改革的帶頭人。

    4月15日總站召開職工代表座談會，就公司職工安置方案和宣傳提綱進行了宣傳動員，要求大家轉變觀念，支持改制，帶頭貫徹執(zhí)行公司方案，堅守崗位，保持生產經營穩(wěn)定。

    近期還制定了總站改制期間的相關規(guī)定，嚴格改制期間相關勞動紀律，以改制宣傳標語及宣傳欄等多種方式進行全面引導廣大職工與公司保持一致，使公司職工安置工作能穩(wěn)步推進。

宣城客運總站進一步做好職工安置宣傳動員工作

    近期總站職工安置工作領導組為了進一步配合總公司做好職工安置工作，廣泛宣傳，細化動員方法，采取談心、溝通等細致思想動員。

    一、召開站務班組動員會

    于2010年4月19日至4月21日利用三個晚上時間，召開總站站務員班組宣傳動員會議。一是進一步動員站務員明確汽運公司改制是企業(yè)抓住機遇，放下包袱，謀求發(fā)展的必經之路。曉之以理、動之以情，把真誠的思想滲透到每一位站務員當中。二是領導分片包干，明確責任，深入到站務各班組。針對少數思想不通，對改制不理解的站務員分別進行談心、交心活動，直到轉變思想觀念。三是以先進促后進，表揚能理解、顧全大局的站務員，提醒、鞭策落后，帶動全員思想統(tǒng)一。四是掌握全體站務員思想動態(tài)，及時勸導、阻止無理取鬧者，保持經營生產穩(wěn)定有序。

    二、召開安全員、稽查員分組動員會

    于2010年4月22日至4月24日，利用三個晚上時間分別召開安全員、稽查一組、稽查二組人員改制宣傳動員會。一是要求員工深入學習理解總公司會議精神，充分認識職工身份置換的目的、重要性和現實意義。二要力求做到上下步調一致，思想統(tǒng)一，減少負面影響和雜音。三是以宣傳教育、正確引導為主，引導員工思想健康向上，積極配合公司改革改制，促進公司發(fā)展。四是嚴明總站近期制定的系列規(guī)定，嚴肅勞動紀律，做到改制與生產同時進行，確保安全生產穩(wěn)定。